Consejos claves para tu pyme

Para tener una empresa productiva necesitarás que tus procesos sean eficientes, que cuentes con costos reducidos, controlados, con buenas indicaciones y tiempos definidos para cada actividad, esto permitirá tener mejores tiempos de respuesta.

En cuanto pase el tiempo y vayas aprendiendo, tu empresa mejorará a medida que reduzcas costos y tiempos de producción; además de optimizar sus recursos, tanto en materiales, cómo en trabajadores. En el siguiente texto te daremos algunos consejos claves para que tu empresa crezca y la productividad sea mucho más óptima.

No acumules inventario innecesario

Sea cual sea la empresa que tengas nunca es buena idea tener más insumos de lo que la empresa necesita. Ya sea materias primas o insumos, productos en proceso o productos terminados. Esto puede llegar a generar riesgos de pérdidas de dinero puesto que los objetos suelen deteriorarse o, en caso de que tengas una empresa de alimentos, pueden llegar a dañarse. Lo anterior hará que los costos de almacenamiento se incrementen y, en definitiva, pierdas dinero.

Hacer uso racional de la materia prima

Las pérdidas son algo común en el mundo de los negocios. No obstante, se deben disminuir hasta lo mínimo para que no supongan un problema. Este tipo de pérdidas se disparan si no tienes un control de los pasos del proceso o cuando se derrochan sin tener en cuenta la materia prima que sirve para producir más unidades.

Por eso debes tener muy presente lo que haces y lo que hacen tus trabajadores, porque de otra manera comenzarás a perder dinero y esto se verá reflejado en cada aspecto de tu empresa.

No desperdicies tiempo de producción

Uno de los puntos claves que debemos planear son los procesos de producción. El tiempo es un factor clave en toda empresa. Sobre todo si necesitas hacer mantenimiento a las máquinas o coordinar labores con los trabajadores y los procesos que estos realizan. En definitiva, parece que debes tener un control sobre todo, y en cierta medida es así, pero lo importante que sepas es que si pierdes tiempo también estás perdiendo dinero y posible compradores.

Medir los factores esenciales de productividad

Es muy importante calcular los procesos de producción, el consumo de energía y las materias primas que vas a utilizar. De la misma manera es importante que tengas presente el porcentaje de uso de la maquinaria, de productos defectuosos y los niveles de satisfacción de los clientes. Este tipo de factores te permitirá conocer y mejorar la productividad de tu negocio y la rentabilidad del mismo.

Mantén conexión con los proveedores

Algo que todos aquellos que tengan una empresa deben saber es que los proveedores son una de las partes más importantes en toda la cadena productiva. Por esa razón, debes mantener una buena conexión con ellos. En muchas ocasiones las empresas se desentienden de lo que pasa más allá de sus puertas y no se fijan en los problemas de los proveedores que pueden llegar a afectar directamente.