Gestión de Recursos Humanos en las pymes

Iniciar un negocio, sobre todo hoy en día, no es tarea sencilla. Necesitaremos una gran cantidad de trabajo, esfuerzo y sacrificio para saber nuestra idea adelante. En este sentido, es importante contar con algunas acciones básicas en el terreno de los Recursos Humanos para las pymes. Recuerda que siempre debes informarte sobre todos los aspectos de tu empresa, de esa manera el camino al éxito será mucho más sencillo.

Roles y funciones definidos

Es un hecho que “hacer de todo” puede ser valorizado en una PyME pero también se corre el riesgo de hacer con menor calidad y menos foco. Para aumentar el compromiso del equipo con los resultados es importante que cada uno conozca su papel y los objetivos de las funciones que realiza, es fundamental en una gestión de Recursos Humanos. Además, teniendo este levantamiento bien hecho y de acceso a todos, es más fácil seleccionar nuevos profesionales y hasta dimensionar el equipo necesario en cada sector/actividad de la empresa.

Contratar con conciencia

A veces nos encontramos con personas conocidas, amigos o un pariente en búsqueda laboral pero hay que saber que esa no es condición suficiente para contratar un profesional.

Al hacer una contratación hay que cerciorarse que el profesional contratado tenga el perfil de conocimientos y competencias compatibles con el cargo y que, además, tenga valores alineados a los valores y creencias de su organización.

No hacerlo, por más complicado que parezca, puede traer problemas de compromiso personal, ambiente grupal y, en definitiva, de productividad. Si hay condiciones para esto, es necesario contar con alguien que actúe en el equipo de gestión de Recursos Humanos para evaluar a los candidatos.

Al final puede ser muy bueno contratar profesionales que tengan afinidades con aquellos que ya están en la empresa. También es importante la capacitación de los gestores de una empresa en cómo entrevistar y evaluar a un candidato.

Promover la integración

Mucha gente cree que promover la integración del recién llegado está relacionado sólo con que conozca “las reglas aquí dentro”, con eventos agradables donde “vamos a conocernos mejor sin hablar de trabajo” o hacer que él mismo sepa “quién es quién en la empresa”.

Integrar al recién llegado al equipo de forma estratégica es mucho más que promover el conocimiento mutuo.

Debe asegurar el conocimiento sobre el negocio, la alineación del nuevo colaborador con la cultura de la empresa y la “forma en que hacemos las cosas por aquí” cuando se toman decisiones o se resuelven dilemas.

El primer día de cualquier nuevo empleado en una empresa es el momento de la primera experiencia de este como parte de esa comunidad de trabajo, de la primera imagen que el mismo se formará de su organización y todos sabemos bien lo mucho que cuesta cambiar una primera imagen.

Es clave seguir aclarando posibles dudas que aún existan o explicar lo que la empresa espera de él, cualquiera sea el cargo o la función que este nuevo colaborador irá a ocupar. Esta es una actividad esencial en el proceso de gestión de Recursos Humanos y, por lo tanto, debe ser planificada con antecedencia. No realizarla puede dificultar, y mucho, la atracción y retención de sus talentos.